查看我们系列的第三部分：战略讲故事，业务和故事相遇的地方。 朱塞佩·卡尔塔比亚诺 21 年 4 月 30 日 | 5分钟阅读 战略叙事第三部分 第一集在这里。 第二集来了。 Ben Horowitz 是一位创业公司创始人和风险投资专家。电话号码清单 他投资了下一代领先的科技公司，包括 Airbnb、Facebook、Pinterest 和 Twitter。 几年前，在接受有关领先初创公司的采访时，他被问及那些坚持认为产品是唯一重要的事情的公司。 “你可以拥有一个伟大的产品，但它是一个引人入胜的故事，可以让公司动起来。如果你没有一个精彩的故事，就很难激励人们加入你的行列，开发产品，并让公众投资于产品。没有明确历史的公司没有清晰和深思熟虑的战略。我们讲的故事就是公司的战略。” 战略（或商业）叙事背后的想法非常简单：为什么不将讲故事的原则——与书籍、电影和视频游戏中使用的相同原则——应用到商业和战略中呢？ 既然我们已经了解了经典的讲故事模式如何适用于电影和文学作品，那么让我们将其应用到商业中吧！ 三种讲故事的商业模式 一些作者和讲故事的人使用了个性化的方法。让我们看看三个模型，分别是 Donald Miller、Robert McKee 和 Andy Raskin 的模型。 唐纳德·米勒，建立一个故事 唐纳德米勒创立了一家名为 StoryBrand 的公司，他在一个名为 StoryBrand 7-Part Framework（也称为 SB7）的过程中简化了讲故事。 使用 SB7 框架，公司将能够创建品牌故事，然后根据他们的想法编写副本和内容。 以下是 StoryBrand 框架中七个原则或步骤的简要总结： 米勒的故事品牌模型 StoryBrand 的米勒模型 一个角色：你的客户是英雄。 您有一个问题：作为一家成功的企业，您需要处理客户的内部问题。 并遇到指南（您的品牌）：客户正在寻找指南来帮助他们解决挫折。 导游制定计划：客户会信任有计划的导游。 它鼓励他们有一种态度：客户面临采取行动的选择。 这有助于他们避免失败：所涉及的每一方都尽量避免悲剧性的结局。 它以成功告终：您的客户了解贵公司提供的产品或服务如何成功改善他们的生活。