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    Md Zahid Hasan
    Apr 10

    战略性讲故事:业务和故事的交汇点

    in Welcome to the Forum

    查看我们系列的第三部分:战略讲故事,业务和故事相遇的地方。


    朱塞佩·卡尔塔比亚诺

    21 年 4 月 30 日 | 5分钟阅读

    战略叙事第三部分

    第一集在这里。


    第二集来了。


    Ben Horowitz 是一位创业公司创始人和风险投资专家。电话号码清单 他投资了下一代领先的科技公司,包括 Airbnb、Facebook、Pinterest 和 Twitter。


    几年前,在接受有关领先初创公司的采访时,他被问及那些坚持认为产品是唯一重要的事情的公司。


    “你可以拥有一个伟大的产品,但它是一个引人入胜的故事,可以让公司动起来。如果你没有一个精彩的故事,就很难激励人们加入你的行列,开发产品,并让公众投资于产品。没有明确历史的公司没有清晰和深思熟虑的战略。我们讲的故事就是公司的战略。”


    战略(或商业)叙事背后的想法非常简单:为什么不将讲故事的原则——与书籍、电影和视频游戏中使用的相同原则——应用到商业和战略中呢?


    既然我们已经了解了经典的讲故事模式如何适用于电影和文学作品,那么让我们将其应用到商业中吧!


    三种讲故事的商业模式

    一些作者和讲故事的人使用了个性化的方法。让我们看看三个模型,分别是 Donald Miller、Robert McKee 和 Andy Raskin 的模型。


    唐纳德·米勒,建立一个故事

    唐纳德米勒创立了一家名为 StoryBrand 的公司,他在一个名为 StoryBrand 7-Part Framework(也称为 SB7)的过程中简化了讲故事。


    使用 SB7 框架,公司将能够创建品牌故事,然后根据他们的想法编写副本和内容。


    以下是 StoryBrand 框架中七个原则或步骤的简要总结:


    米勒的故事品牌模型

    StoryBrand 的米勒模型

    一个角色:你的客户是英雄。

    您有一个问题:作为一家成功的企业,您需要处理客户的内部问题。

    并遇到指南(您的品牌):客户正在寻找指南来帮助他们解决挫折。

    导游制定计划:客户会信任有计划的导游。

    它鼓励他们有一种态度:客户面临采取行动的选择。

    这有助于他们避免失败:所涉及的每一方都尽量避免悲剧性的结局。

    它以成功告终:您的客户了解贵公司提供的产品或服务如何成功改善他们的生活。

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